不单纯报道 “中石油修路”，以《“生命之路” 重生记：中乍携手共渡雨季危机》为核心标题，将工程行动与当地居民 “生存需求” 强绑定，引发共情。

• 真实细节：图文呈现抢修现场 —— 中企员工 “卷裤脚、赤脚扛沙袋”“骑自行车勘察数十公里损毁路段”，用具象场景替代空泛表述；

• 真实协作：重点报道 “中乍联合团队”——CNPCIC 牵头协调 GBI、CSI、CGWIC 等中资企业，联动当地政府、社区居民共同参与；

• 真实成果：附 “修复前后对比图”，用可视化信息验证价值。

选择乍得全国发行的法语报刊（覆盖政府官员、知识分子、社区领袖等核心人群），而非仅在华人媒体投放，确保传播触达当地决策层与民众。

道路修复后，沿线 5 个村庄、超 2 万居民恢复正常生活，居民跟随施工车辆欢呼庆祝，成为中资企业 “融入本地” 的典范。

当地居民评价 “中石油是‘有温度的企业’，不仅带来投资，更关心我们的生活”；

助力后续项目落地，中国石油集团在乍得建成原油年产能 600 万吨油田、508 千米管道、年加工 100 万吨炼厂，为当地能源安全和经济发展奠定基础。

提炼《央企海外民生事件传播 SOP》：

1. 快速响应（危机发生后 72 小时内启动策划）；

2. 本地视角（以居民故事为核心，而非企业视角）；

3. 数据佐证（用民生改善数据验证成果）；

4. 多媒联动（结合本地权威纸媒 + 电视 + 社区活动）。